Анчелотти: «У меня много власти»

«У меня много власти», –  усмехаясь, говорит Карло Анчелотти, главный тренер мадридского «Реала». «Здесь я могу решать: тренировка в 6 утра! Или, тренировка в 11 часов вечера! Но это не в моем стиле. Я хочу, чтобы игроки понимали, что они делают и зачем. Это занимает много времени».

Анчелотти прибыл в Испанию прошлым летом. Это его четвертая страна и четвертый клуб после итальянского «Милана», английского «Челси» и французского «ПСЖ» за последние четыре года. Его главная задача в Мадриде выиграть Лигу Чемпионов. Эта победа станет для клуба рекордной, десятой по счету. Нет никого лучше для решения этой задачи. Этот «кризисный менеджер» с международным опытом работы с звездными игроками (сейчас он тренирует Криштиану Роналду и Гарета Бэйла), с непростыми президентами клубов (до этого он работал с Сильвио Берлускони и Романом Абрамовичем) и истеричными СМИ, по мнению многих, способен привести клуб к мифической ladecima, ожидаемой болельщиками с 2002 года.

Из аэропорта Мадрида меня забрал Пол Клемент, помощник Карло, бывший тренер в фитнес-клубе, он познакомился с Анчелотти еще в Челси. В ближайшее время Пол планирует начать собственную тренерскую карьеру. На подъезде к спортивному комплексу «Реала», несмотря на прохладную зимнюю погоду, толпятся охотники за автографами и журналисты с камерами в ожидании чего-нибудь интересного в этот тихий полуденный час.

Внутри тренировочного комплекса королевского клуба, наоборот, царит полное спокойствие. Все возможное делается для того, чтобы вся истерика оставалась за воротами базы. Пол паркуется напротив блестящей белой спортивной машины, похожей на Бэтмобиль, принадлежащей Гарету Бэйлу, валлийцу, перешедшему в «Реал» из «Тоттенхэма» прошлым летом за рекордные 85 млн. фунтов.

Основное здание комплекса безлюдно. В тренерской сидит только сын Анчелотти, Дэвид, вежливый, стройный молодой человек, работающий в команде отца, а сейчас с увлечением читающий La Gazzeta dello Sport.

Карло сидит в своем кабинете и выглядит довольным, так же, как и его сотрудники: вчера он угощал своих коллег в баскском ресторане Mesón Txistu. Анчелотти излучает спокойствие: неспешно попивает свой эспрессо, неторопливо, по-английски, рассказывает о своей карьере, время от времени, что-то машинально рисуя на листе бумаги. Периодически в разговор вмешивается вибрирующий телефон, на который, впрочем, вежливый итальянец не обращает никакого внимания.

«Дирижер оркестра» (1979-1992)

«Карлетто», сын фермера из Эмилия-Романья, с ранних лет привыкал жить под давлением. Мудрый итальянский полузащитник учился лидерским качествам у своих тренеров, в частности у шведа Нильса Лидхольма, который работал с ним в «Роме» в 1980-х. «Когда мы играли на севере страны, никогда не летали, потому что он очень боялся самолетов», –  говорит Анчелотти.

«Добирались на поезде, из Рима в Милан. Отправление было в полночь. Но Лидхольм приходил в полдесятого, а в десять уже спал! Игроки же садились только перед отправлением и не могли заснуть. Худшая подготовка!» В день матча команда прибывала на стадион раньше и слонялась около раздевалки. Чтобы расслабить игроков, Лидхольм часто просил врачей клуба рассказать какую-нибудь шутку. Сейчас, уже будучи тренером, Анчелотти любит пошутить перед матчем, даже перед финалом Лиги Чемпионов. Он знает, что большинству игроков топ-класса не нужна дополнительная мотивация, им нужно просто чуть-чуть расслабиться.

От Лидхольма он узнал, что с игроками нужно общаться как со взрослыми людьми. Другие убеждали его в том, что это неверный подход к делу. Анчелотти вспоминает: «У меня были тренеры, которые говорили: «Ты должен сделать это, потому что я так сказал». Я не понимаю этого. Я не могу быть диктатором».

В 1987, когда Карло было 28 лет и уже были проблемы с коленными суставами, тренер «Милана» Арриго Сакки позвал его к себе. Арриго видел его в роли «дирижера оркестра» на поле, полузащитника без скорости или каких-то особенных технических навыков, но с потрясающим футбольным умом. «Обычно самый умный игрок – полузащитник, –  говорит Карло, перечисляя тех, кого ему довелось тренировать. – Я могу назвать [Андреа] Пирло, Хаби Алонсо, Тиаго Мотту, Дидье Дешама. Все полузащитники».

Анчелотти прекрасно дирижировал атакующей игрой того «Великого Милана», который выиграл два кубка Европейских чемпионов. Когда он начал тренировать в 1992 году, он был ярым приверженцем схемы 4-4-2, использовавшейся Сакки. «Мой опыт подсказывал, что это единственный способ играть в футбол», –  говорит Карло.

Становление тренера (1995-2001)

Анчелотти сначала стал помощником Арриго Сакки в национальной сборной, а затем возглавил «Реджану», представляющую родной регион. Хотя клуб был маленьким, в первые месяцы он не мог справиться с постоянным стрессом от управления командой. «После первого года я сказал: «Я потренирую еще 3-4 года, а потом отдых». Посмеиваясь, он цитирует Лидхольма: «За исключением игр, работа тренера – лучшая работа в мире». Но постепенно Карло привык к постоянному прессингу настолько, что сегодня заявляет, что его зад устойчив к землетрясениям. Мысль о том, что его могут уволить в любой момент, больше не тревожит его. Сегодня он с наслаждением наблюдает за матчами своей команды.

После «Реджаны» он возглавил «Парму». Тогда у него был шанс подписать Роберто Баджо. Тот, хотел играть на позиции «десятки», плеймейкера – позиции, которой не было в схеме Сакки. Анчелотти вспоминает: «Я сказал ему: «Нет, будешь играть форварда». Баджо не согласился и ушел в другой клуб. В том сезоне он забил 25 (на самом деле, 22 – прим. FT) мяча за Болонью! Я потерял 25 голов! Огромная ошибка». Этот случай заставил поменять взгляды Карло: никакая схема не может быть важнее футболистов. Он адаптировал свои убеждения.

«Милан» (2001-2009)

Затем он присоединился к «Ювентусу», а позже возглавил «Милан». Управление клубом Берлускони означает управление самим Берлускони. Анчелотти, который в своей автобиографии шутливо называет его «Он» с большой буквы «О», справлялся с этим великолепно. Карло понял ключевой факт: так как Берлускони владеет «Миланом», работа тренера состоит в том, чтобы Он был доволен. Анчелотти говорит: «В традициях «Милана» играть в красивый футбол – в отличие от «Ювентуса», в котором главное это победа. Когда Берлускони приобрел «Милан», дела обстояли таким образом». Соответственно, Карло собрал сверх атакующий состав. «Это единственная причина, почему одновременно играли Пирло, Зеедорф, Руй Кошта, Кака и Шевченко». Так пришло еще одно открытие: нет схемы важнее, чем президент клуба.

Многие тренеры не терпят вмешательства президентов в свою работу, но Карло, наоборот, даже позволял шутить Сильвио Берлускони в раздевалке перед матчами. Перед игрой с Ювентусом в финале Лиги Чемпионов 2003 года он даже позволил будущему премьер-министру Италии посидеть на предматчевой установке.

«Я изрисовал несколько листов схемами и розыгрышами», –  вспоминает Анчелотти в своей автобиографии. «Он попросил их для себя. (Позже я увидел, что он опубликовал их в книге Бруно Веспы, присвоив их авторство себе…)». Карло вспоминает все это с юмором, но потакание Берлускони позволило успешно развиваться его карьере тренера. Что еще лучше, «Милан» обыграл «Ювентус» в серии пенальти и выиграл титул. Это позволило Карло стать одним из шести человек, становившихся обладателем Кубка Европейских Чемпионов и в качестве игрока, и в качестве тренера.

В 2005 году в Стамбуле он проиграл трофей «Ливерпулю» в незабываемом матче. «Милан» вел 3:0 к перерыву, затем пропустил трижды и проиграл в серии одиннадцатиметровых. Позже вечером расслабленного Карло видели в баре отеля, где он мило разговаривал со знакомыми о достопримечательностях Стамбула. Он сделал свою работу, сейчас у него отдых. Вспоминая это время, он говорит: «Команда сделала все, чтобы выиграть тот матч. Я не могу быть зол на них. Я думаю, это судьба». «Футбол – это самое важное из незначимых вещей в этом мире», –  философски добавляет он.

Он утверждает, что не сожалеет о случившемся в Турции: «Что ты можешь сделать, если за шесть минут они забивают три мяча? Невозможно что-то поменять, потому что нет времени. Я руководил клубами в 800 матчах за свою карьеру. Если бы меня попросили выбрать два, в которых моя команда играла по-настоящему хорошо, я бы назвал этот матч. Вторым бы я назвал игру против «Манчестер Юнайтед» в полуфинале Лиги Чемпионов в 2007 году».

В 2007 году после выхода в финал игроки «Милана» собрались на базе около большого экрана, на котором транслировался другой полуфинал, в котором встречались «Ливерпуль» и «Челси», чтобы поболеть за мерсисайдцев «Мы всячески болели против «Челси», –  говорит Карло в своей автобиографии, –  в какой-то момент даже появились шапки и фанатские дудки «Ливерпуля». Это сработало. «Ливерпуль» обыграл «Челси», и в финале в Афинах наступил сладкий момент отмщения. «Милан» обыграл англичан со счетом 2:1 и завоевал трофей. После этого Анчелотти провел весь вечер с игроками, стараясь навсегда запомнить этот момент победы.

В многонациональном «Милане» Анчелотти научился работать с игроками отовсюду. Однажды он собрал команду, чтобы рассказать о шутке, готовящейся по случаю прибытия в команду новичка, Матье Фламини. «Сначала ты рассказываешь итальянцам по-итальянски, –  говорит Карло, –  потом ты рассказываешь бразильцам на псевдо-итальянском, и в конце ты объясняешь Бекхэму, с помощью жестов и ворчания». (Это добрая шутка, как и большинство других, рассказываемых Карло. Бекхэм – один из друзей Анчелотти).

«Челси» (2009-2011)

Эти навыки пригодились итальянцу. Анчелотти мечтал остаться в Милане навсегда, но Берлускони принял решение сократить финансирование клуба, у команды начался спад и в 2009 году Карло, как и много других итальянцев в период кризиса, покинул страну. Владелец «Челси» Роман Абрамович принял решение нанять этого специалиста, приобрести эту уникальную комбинацию человеческих качеств и тактических знаний.

Анчелотти вспоминает: «Первый раз, когда я встретил Абрамовича, он сказал: «Когда я смотрю на «Челси», я не могу понять, что это «Челси». Я не вижу уникальности, стиля игры»«. Задачка Карло была создать уникальный облик клуба. Он говорит, что главной проблемой в Лондоне был язык: «Сложнее говорить, сложнее показывать эмоции. Но команда была организована». «Челси» выиграл Чемпионат Англии в 2010 году и вышел в финал Кубка Англии, где должен был встретиться с «Портсмутом». В случае победы это достижение, «дабл», стало бы первым подобным результатом в истории команды.

Перед финалом Анчелотти сделал нечто необычное: после оглашения состава, он попросил игроков самих определить стратегию на матч. Он вспоминает: «Каждый сказал какую-нибудь вещь. Например, [вратарь Петр] Чех сказал: «Нужно контролировать заднюю линию, чтобы избегать контратак». В том сезоне мы провели 60 игр, и я 60 раз определял стратегию на матч. Думаю, игроки достаточно хорошо поняли, что я от них требую».

Но все же, зачем пробовать что-то рисковое для такого важного матча? «Я был уверен, что футболисты будут следовать выбранной тактике, потому что они сами ее определили. Иногда я определяю стратегию, но я даже не знаю поняли ли они ее на самом деле. Порой я подшучиваю над парнями: «Поняли ли вы тактику?» –  «Да, да» –  «Повторите, пожалуйста». «Челси» обыграл «Портсмут» в финале со счетом 1:0 и завоевал первый «дабл» в своей истории.

Многие часто противопоставляют Анчелотти, а именно его гибкость относительно тактики, манеру общения, отсутствие эго, другому тренеру, которого можно назвать анти-Анчелотти: Моуринью. В 2010 году «Челси» Анчелотти встречался с «Интером» Моуринью, Карло отмечает в своей автобиографии: «Мы встретились в коридоре на Сан Сиро и заключили договор: никаких споров, никаких ссор. Шесть слов и рукопожатие. За 10 секунд мы достигли полного взаимопонимания». После победы «Челси» в Чемпионате Англии Моуринью отправил смс Анчелотти: «Шампанское». После победы «Интера» в своем национальном чемпионате Карло послал ответную смс: «Шампанское, но не много». Тем не менее, в своей автобиографии Карло иронично называет Жозе как «Великий Коммуникатор, Господин пресс-конференций, Большой Провокатор, Особенный тренер» и т.д. Для сравнения, себя Анчелотти описывает как «толстого мальчика с тарелкой эмильянских тортеллини».

«Пари Сен-Жермен» (2011-2013)

В «Челси» никто не может продержаться долго. В 2011 году новые владельцы «ПСЖ» пригласили Анчелотти во Францию. Там он столкнулся с новыми национальными особенностями. Анчелотти отмечает: «У английских игроков есть проблема. Им стоит понимать, что не нужно постоянно работать на все 100% на любой тренировке. Существуют такие занятия, на которых очень важно не выкладываться полностью. Французы же, наоборот, не понимают, почему они должны выкладываться на 100% ежедневно».

«Работа в «ПСЖ» была отличным опытом, потому что впервые у меня была возможность построить что-то новое, практически с нуля. Ты прибываешь в «Челси» или «Реал» и обнаруживаешь клуб с развитой инфраструктурой, хорошей организацией. В «ПСЖ» все нужно было выстраивать с очень низкого уровня», –  говорит Карло. Руководители некоторых предыдущих клубов обвиняли Анчелотти, в том, что он баловал игроков и не проявлял необходимой жесткости. В Париже все было по-другому.

Команда была разделена на этнические группы. «У нас были южноамериканцы, французы и итальянцы», –  указывает Анчелотти. «Отношения были непростые. Южноамериканцы хотели играть друг с другом, так же, как и итальянцы. У игроков не было психологии победителей. Тренировки обычно начинались в 11 утра. Команда собиралась за полчаса до начала, а в 12:30 или час дня, после занятий, все разъезжались. Было непросто донести до них, что необходимо остаться после тренировки, правильно поесть, попить, провести восстановительные процедуры, что нельзя пропускать занятия. Очень хорошо, что в команде был [Златан] Ибрагимович, великий игрок и профессионал. Он был образцом для подражания на тренировках, потому что он всегда сконцентрирован. Нам потребовалось шесть месяцев, чтобы добиться результатов». В 2013 году, «ПСЖ» впервые с сезона 1994 года стал чемпионом Франции.

«Реал» (с 2013-го)

Практически сразу после этого Карло отправился в Мадрид. Перес неоднократно говорил Анчелотти о том, что рано или поздно он возглавит королевский клуб. В 2006 году Карло даже подписал контракт с «Реалом», но «Милан» не отпустил его. Время пришло прошлым летом. Мадриду требовался антидот от методов Моуринью. Португалец, три года тренировавший «Реал», насаждал свой фирменный оборонительный футбол и свои порядки среди игроков.

Соблюдая договор, заключенный на Сан Сиро, Анчелотти не стал критиковать Моуринью, но ему было необходимо объяснить то, что он собирается делать в клубе: «Главной целью будет играть в футбол несколько иначе, потому что культура клуба подразумевает, –  он задумывается на секунду, подбирая нужное слово, –  эффектный футбол. Местные болельщики требовательны. Они не хотят смотреть на контратаки. Они хотят видеть команду, которая контролирует игру, ведет ее. Мы постараемся соответствовать истории, традициям клуба».

В профессии, где большинство людей ведомы своим эго, Анчелотти нравится адаптироваться к окружающим условиям. Это делает его крайне привлекательным для руководителей топ клубов. В каждой стране Карло ищет свои маленькие особенности: «В Англии игроки обычно хуже представляют тактические нюансы оборонительных действий. Во Франции большинство клубов играет в мощный, физический футбол, поскольку там много представителей стран Африки. А в Испании команды наслаждаются игрой в футбол. Необходимо менять свою методологию с учетом этих страновых особенностей».

Это звучит как очевидный факт, но немногим тренерам и игрокам удается реализовать это на практике. «Это не просто, –  говорит Анчелотти, –  особенно для игроков, покидающих Англию. Я вспоминаю Иана Раша, Майкла Оуэна». Валлиец Иан Раш вернулся домой после неудачного сезона 1988 года в Италии. А англичанин Майкл Оуэн покинул «Реал» после года пребывания, соскучившись по британской еде и погоде.

Как же идет адаптация Гарета Бэйла в Мадриде?  »У Бэйла нет серьезных проблем, –  спешит заверить Карло, –  потому что он очень скромный человек. Он не просит много». Но говорит ли он по-испански? «Он начал учить язык. Моя работа заключается в том, чтобы он чувствовал себя комфортно и на поле, и с одноклубниками. У нас немало игроков, которые говорят по-английски».

Одним из этих игроков является Криштиану Роналду. Португалец – лучший игрок мадридского «Реала», но едва ли его можно назвать легким человеком. Он предпочитает, чтобы королевский клуб играл так, как удобно ему. Как же Карло справляется с таким талантом? «Для меня эта работа связана с управлением людьми. Руководить Роналду для меня то же самое, что и руководить Карвахалем или Моратой». В действительности, как говорит Анчелотти, руководить звездами даже проще, «потому что они, обычно, отлично знают свои обязанности. Роналду – настоящий профессионал своего дела». Карло счастлив, что ему не приходится контролировать своих звезд. «Я не люблю лезть в частную жизнь игроков, контролировать ее, потому что я не отец, не брат».

Футболисты сегодня намного профессиональнее, чем игроки 80-х годов. Средний игрок сегодня «контролирует свою личную жизнь, стиль поведения». И средний игрок сегодня ест меньше пасты. Анчелотти вспоминает, что под руководством Лидхольма они приезжали в отель за несколько часов до матча и каждый мог заказать любое блюдо из меню, которое ему захочется. «Не было никакой диеты. Когда я играл, лучшей тренировкой считалась та, после которой на утро у тебя болели ноги, и ты не мог подняться по лестнице. Это означало, что вчера было просто отличное занятие!» Эти воспоминания заставляют Карло рассмеяться. Сегодня игроки надевают специальные GPS датчики на время занятий, а тренеры определяют нагрузки для каждого футболиста день за днем.

Сегодня дисциплинированные профессионалы не пытаются бороться за власть в команде с тренерами. Был ли когда-нибудь игрок, с которым он не мог работать? «Нет». А игрок, который не мог работать с ним? «Нет». Он задумчиво выпускает клуб дыма изо рта. Игроки Мадрида послушны и достаточно умны, чтобы адаптироваться даже, если Карло меняет схему по ходу матча: «Когда ты руководишь игроками топ уровня, они понимают твои указания очень быстро». Хаби Алонсо, в частности, почти исполняет функции играющего тренера.

«Реал» имеет отличный подбор игроков и самую высокую выручку среди всех клубов во всех видах спорта (521 млн. евро в прошлом году). Но почему же не получается выиграть Лигу Чемпионов уже более 10 лет? Анчелотти, улыбаясь, не торопится давать однозначный ответ: «Я не знаю. Этот же вопрос задают себе руководители команды. За 10 лет ни разу не получилось даже выйти в финал. Это странно. Но последние 3 года команда стабильно доходила до полуфинала. И это очень неплохо».

Следующая победа «Реала» в Лиге Чемпионов станет рекордной, десятой, ladecima. Анчелотти постарается принести заветный титул уже в этом году. Кроме того, болельщики хотят возвращения в столицу Испании титула чемпионов страны. Сейчас «Реал» занимает второе место в турнирной таблице. Как Анчелотти справляется с этим ежедневным давлением? «У меня огромный международный опыт… Я не впадаю в депрессию, когда результаты разочаровывают, и не испытываю эйфории, когда команда на подъеме. Я не чувствую серьезного давления, потому что я люблю эту работу. Ощущать давление – это нормально для тренера». Затем он встает, чтобы дойти до ресепшна и заказать такси для меня.

Один из предшественников Карло на этом горячем месте, тренерском посту «Реала», голландец Гуус Хиддинк, на которого он похож своей фигурой и спокойствием, однажды объяснил, как жить тренеру с осознанием неизбежности своего увольнения. «Finiquito» –  то, как называют это испанцы. Хиддинк сказал: «Увольнение не является позором в этой стране. Это происходит следующим образом: ты получаешь звонок от президента. «Мистер, –  говорит он, –  мистер, я думаю вам не стоит продолжать работу». Он по-дружески обнимает вас и просит зайти в бухгалтерию завтра. На следующий день вы идете к казначею, получаете свой чек, доходите до ближайшего отделения банка, где вам выдают чемодан, полный денег. Бум! Все на одном дыхании. В Испании вас убивают романтично».

Нет сомнений в том, что рано или поздно, Анчелотти придется испытать «finiquito». Он не расценит это как унижение. Это будет лишь очередная история, которую он вспомнит за тортеллини с друзьями в родном Эмилия-Романья. Затем он получит новую работу в другом топ клубе, потому что едва ли можно найти другого такого человека с огромным международным опытом, который может найти общий язык с любым от Роналду до Берлускони.

Перевод Романа КОСМОДЕМЬЯНСКОГО