Лучшие из худших

Украина не смогла на равных сражаться с Францией на протяжении 180 минут. Первые 90 мы выиграли в Киеве – 2:0, затем пролетели в Сен-Дени – 0:3, причем героем встречи с нашей стороны оказался вратарь Андрей Пятов. Если бы не он, счет был бы куда более неприличным. С одной стороны, Украина в стыковых поединках показала, что может обыгрывать команды, относящиеся к элитной категории, с другой – нам дали понять, что к противостояниям с лучшими сборными планеты мы пока еще не совсем готовы. Сыроваты. И единственное, пожалуй, утешение сейчас – осознание того, что в рейтинге ФИФА мы возглавляем группу команд, которые не попали на ЧМ-2014. Как и почему Украина оказалась именно в таком положении? И каково вообще наше место в международной иерархии? «Репортер» разобрался в ситуации

Прежде всего определимся с понятиями: ставить знак равенства между положением дел в национальной команде и в клубах страны никак нельзя. У сборной Украины свои правила игры, у клубов свои. Они, безусловно, связаны между собой, но живут в разных измерениях, которые, впрочем, довольно часто пересекаются. Скажем, победа «Шахтера» в Кубке УЕФА 2009 года никак не повысила силу сборной страны, поскольку в донецком клубе на первых ролях легионеры, а не украинцы.

И, соответственно, непопадание сборной Украины на ЧМ-2014 совершенно не означает, что уровень нашего национального чемпионата ниже, чем у Хорватии или Боснии, чьи сборные уже подыскивают себе место дислокации в Бразилии на будущее лето. Отсюда вытекает первый пункт нашего анализа ситуации.

ФАКТОР №1. Сильные клубы – слабая сборная

В развитых с футбольной точки зрения странах работает правило «сильные клубы – сильная сборная». У нас же показатели национальной команды в европейской части рейтинга ФИФА практически всегда были ниже, чем показатели украинских клубов в таблице коэффициентов УЕФА (клубный рейтинг Европы). Исключение было лишь одно – в 2006 году. Тогда сборная Украины выступала на чемпионате мира в Германии, куда попала своими силами (в финальную часть Евро-2012 мы прошли без отбора, имея льготный статус принимающей страны), и у нее был рекордный подъем в рейтинге (см. график).

Скорее всего, попади команда Михаила Фоменко после 12-матчевой беспроигрышной серии (10 побед, 2 ничьи, начиная с ноября 2012 года) на чемпионат мира в Бразилию, в 2014-м она поднялась бы еще выше в рейтинге ФИФА (сейчас 11-е место в его европейской части). Украинские клубы удерживают 9-ю строчку, так что могла получиться определенная синхронизация прогресса. Но…

Суровая правда жизни заключается в том, что наша сборная – крайне редкий участник крупных турниров. Пять раз мы выходили в плей-офф, но вместо жирной точки оставляли многоточия. ЧМ-2006 да Евро-2012 – вот все достижения, которыми мы можем похвастать за 20 лет независимости. И по количеству выходов на чемпионаты мира и Европы «сине-желтые» занимают всего 21-е место в УЕФА. Чаще нас в финальные турниры выходили Голландия (9 раз), Хорватия (8), Чехия (6), Швейцария (6), Швеция (6), Греция (5), Бельгия (4), Болгария (3), Словения (3). Довольно скромные страны, если сравнивать их с Украиной по количеству населения. Но нескромные в футбольном плане. И мы переходим к следующему пункту.

ФАКТОР №2. Слабое использование человеческого потенциала

Украина с населением 45,461 млн человек занимает 8-е место среди стран, входящих в УЕФА. Более серьезным человеческим ресурсом обладают лишь Россия (143,455 млн), Германия (80,640 млн), Турция (76,081 млн), Франция (63,820 млн), Италия (59,789 млн), Англия (53,012 млн) и Испания (46,958 млн). Из этой семерки средние показатели по количеству участий в чемпионатах мира и Европы имеют лишь Россия (6) и Турция (4). Остальные пять на всех за 20 лет пропустили только один турнир из 10 (Англия сенсационно проскочила мимо Евро-2008, проиграв на своем поле Хорватии), так что свой человеческий потенциал футбольные топ-страны Старого Света используют на 100%. Россия и Турция – процентов на 30–40, мы – лишь на 20.

Удивительного мало – у нас на грани вымирания массовый спорт, в том числе и футбол. Постепенно исчезают общедоступные спортивные площадки, а на тех, что сохранились, проявляют энтузиазм в основном не детвора или юноши, а люди постарше, из категории «кому за 30». Все они выходцы еще из советского прошлого, когда игра в футбол (баскетбол, волейбол, хоккей – нужное подчеркнуть) проходила с друзьями на улице, а не за компьютером по сети.

Государство в этом вопросе проявляет неприличную пассивность, не агитируя и не создавая условий для занятий спортом. Совсем другую картину можно увидеть, к примеру, в крошечной (население чуть больше 2 млн человек) Словении, которая переживает настоящий спортивный бум. Сейчас Украина проигрывает словенцам не только по количеству участий в ЧМ и ЧЕ по футболу, мы уступаем балканцам и в хоккее, и в баскетболе, и в водном поло. При этом в Украине население в 23 (!) раза больше. Это какая же разница в КПД получается?

ФАКТОР №3. Подготовка резерва

Неважно в Украине обстоят дела и с профессиональной подготовкой футбольного резерва. Настолько неважно, что для защиты украинских игроков, в большинстве своем переставших выдерживать конкуренцию с иностранцами, пришлось вводить лимит на легионеров (сейчас не более семи на поле в составе одной команды одновременно), хотя следовало бы реформировать систему детско-юношеского футбола, как это сделали Бельгия и Германия.

Тем более что благое намерение ФФУ по внедрению лимита привело к обратному эффекту. Клубы-гранды начали скупать всех наиболее талантливых украинских исполнителей и усаживать в запас, чтобы не достались конкуренту. Тут же взлетели цены на отечественных игроков, конкуренция пошла двумя параллельными потоками: украинцы – между собой, иностранцы – между собой, а национальная сборная вместо настоящих бойцов стала получать тепличных футболистов, не способных к жесткой борьбе за место в составе и за победу на поле.

Выход удалось найти с подачи УЕФА. В Европе лимит на легионеров был невозможен априори – это явное нарушение законодательства ЕС о свободном перемещении рабочей силы (ограничения коснулись только тех футболистов, кто не мог оформить себе гражданство одной из стран Евросоюза). В ведомстве Мишеля Платини зашли с другой стороны. В еврокубках ограничили длину заявки команды – не больше 25 человек старше 21 года, причем из них четверо должны быть воспитанниками клуба, еще четверо – воспитанниками других клубов, представляющих ту же национальную ассоциацию. Если воспитанников не хватает – заявка сокращается.

Реформа тут же принесла плоды – в клубах пришлось оптимизировать составы, отказываясь от самых слабых. Плюс у всех возникла необходимость обратить внимание на качество работы собственных академий и групп подготовки. В Украине эта практика с небольшими изменениями тоже заработала, причем в следующем сезоне в заявке клуба нужно будет иметь уже пять собственных воспитанников, потом шесть, семь, а когда их количество достигнет восьми, ФФУ обещает отменить лимит на легионеров.

Клубы теперь сами должны быть заинтересованы в подготовке кадров, в стабильном, а не случайном притоке ярких индивидуальностей. Ведь практика показывает, что сейчас самые интересные, нестандартные футболисты появляются на периферии, и только потом они попадают в топ-клубы. В Кировограде начинал карьеру Евгений Коноплянка, в Чернигове – Андрей Ярмоленко, в Мелитополе – Евгений Хачериди, в Кременчуге – Роман Безус.

ФАКТОР №4. Отсутствие психологии победителей

Возможно, когда непопулярная мера, отрицательно влияющая на здоровую конкуренцию (лимит), будет упразднена, украинские футболисты, выбивая себе место в составе, сумеют обрести психологию победителей. Сейчас она им, за редким исключением, не нужна.

В условиях лимита на легионеров любой мало-мальски толковый парень с украинским паспортом уже может считать себя обеспеченным человеком, получая даже пару тысяч долларов в месяц. Особенно на фоне средних зарплат в Украине. Что уж говорить о тех, кто попал в основную обойму? Жизнь удалась, остается только не упасть ниже определенного уровня.

Но сама по себе психология победителей не появится, ее нужно прививать еще в юном возрасте. Однако юношеские сборные Украины за 20 лет лишь четырежды поднимались на пьедестал почета, ежегодно выступая в отборочных турнирах чемпионатов Европы по двум возрастным категориям параллельно – Under 17 и Under 19. Мы брали медали в 1994-м, в 2000-м, в 2004-м и, наконец, в 2009-м, когда первый и последний пока раз стали чемпионами континента. Из 40 попыток успехом увенчалась только одна.

Чтобы понять, насколько ничтожны наши четыре попадания в число призеров, сравним с юношескими сборными других стран. Испания за те же 20 лет выигрывала 32 (!) комплекта медалей чемпионатов Европы и мира. Франция – 20, Германия – 17, Португалия – 14, Англия – 12, Чехия – 10, Голландия – 9, Италия – 8. Добавьте к этому 7 медалей разного достоинства на молодежном уровне (Under 21) у Италии, 6 – у Испании, 4 – у Голландии, по 3 – у Франции и Чехии (у нас всего одна, образца 2006 года). У кого после этой статистики могут еще возникнуть вопросы относительно того, по делу ли национальные сборные перечисленных стран относятся к лидерам на взрослом уровне?

Стоит ли удивляться тому, что Украина выходит играть против грандов с трясущимися ногами? Нет, ведь у футболистов с детства закладывается понимание расклада в континентальном футболе. Именно оттуда, из детских школ, идут все ментальные проблемы украинских футболистов, переломить которые удается единицам вроде Андрея Шевченко, Анатолия Тимощука, Андрея Воронина, не один год успешно выступавших в серьезных зарубежных клубах. Удел большинства остальных – чемпионат Украины.

ФАКТОР №5. Денежный вопрос и звезды

Впрочем, в нашей Премьер-лиге тоже можно себя проявить. И заработать на хлеб с маслом и даже икрой. Времена первой половины 1990-х, когда украинские футболисты массово бежали из страны в поисках заработка и приличных условий жизни, давно прошли. Уже в конце 1990-х количество желающих уехать из Украины прилично упало, а сейчас за границу в основном отправляются те, кто по своему уровню немного не дотягивает до требований Премьер-лиги, но по личным амбициям и финансовым запросам перерос возможности первой лиги. Исполнители приличного уровня предпочитают оставаться в Украине.

О том, что в нашем чемпионате стали хорошо платить, несложно догадаться, изучив паспортные данные легионеров отечественных клубов. Иностранцы давно уже открыли для себя Украину, причем уровень приезжих игроков постепенно повышается – кто платит, тот и заказывает музыку. Сегодня у нас можно увидеть футболистов топ-сборных планеты – бразильцев Бернарда и Фернандо («Шахтер»), аргентинца Хосе Эрнесто Сосу («Металлист»), голландца Джермейна Ленса («Динамо»), француза Бенуа Тремулинаса («Динамо»), хорватов Дарио Срну, Эдуардо («Шахтер»), Николу Калинича, Ивана Стринича («Днепр»), Огнена Вукоевича, Домагоя Виду («Динамо»), португальца Мигела Велозу («Динамо»), которые рассчитывают на включение в заявку своих национальных команд на ЧМ-2014.

Летом 2013 года клубы Премьер-лиги установили новый рекорд, потратив совместными усилиями на приобретение новичков 133 млн евро. Прежнее достижение – 108,3 млн – держалось с сезона 2010/2011, но впереди еще зимнее трансферное окно, во время которого гранды наверняка произведут еще несколько громких переходов.

Украина постепенно отвоевывает свою часть европейского футбольного рынка. У квартета топ-клубов страны («Шахтер», «Металлист», «Динамо», «Днепр») имеются амбиции и средства для их реализации. Этим летом мощнее нас «затарились» лишь в европейских элитных чемпионатах – Англии, Италии, Испании, Франции, Германии и России. Но, научившись покупать, мы пока слабо продаем, в отличие от большинства европейцев. И по сумме вырученных средств за игроков украинская Премьер-лига летом 2013-го уступила не только шести упомянутым странам, но и Португалии, Голландии и Бразилии.

ФАКТОР №6. Нехватка менеджеров

Нам еще многому нужно учиться у Запада, перенимать передовые практики и технологии. Причем тщательного изучения требуют страны вроде Чехии, Голландии, Португалии, Хорватии. Большим количеством населения они похвастать, в отличие от Украины, не могут, но отменно готовят собственные кадры, их сборные всегда на виду, а клубы умеют зарабатывать деньги профессиональной деятельностью.

Но у нас не все к этому готовы, предпочитая не зарабатывать деньги, а тратить то, что выдают спонсоры или акционеры. Во многих клубах Украины работа построена по простейшему принципу: получить – потратить. И хорошо если потратить с умом, а не просто растащить по бревнышку, пользуясь тем, что «хозяин» уже мысленно попрощался с этими деньгами.

В украинском футболе очень мало толковых менеджеров, зато слишком много «прилипал», «своих людей» и других персонажей, по манере личного жизнеобеспечения напоминающих пиявок. Траты превышают все разумные пределы, клубы не стремятся к развитию и зависят от спонсоров, как содержанки, в чем все успели убедиться на печальных примерах «Кривбасса» и «Арсенала». Ушел инвестор – команды закрылись.

Именно с такой 100%-й зависимостью клубов от «богатых папиков» пытается бороться Мишель Платини. Глава УЕФА добился внедрения финансового фэйр-плей, согласно которому клуб не может тратить больше, чем он зарабатывает. Для Украины, где многие финансовые операции производятся «в тени», этот финансовый фэйр-плей может стать сущим кошмаром: придется все поступления в клуб делать «белыми», платить с них налоги, недополучать приличные суммы. При жестком соблюдении норм со стороны ФФУ проблемы возникнут у 90% команд. Но такая суровая терапия должна оздоровить климат в футбольном обществе.

К примеру, «Шахтер» уже сейчас пытается работать по европейским лекалам. В Донецке на высоком уровне поставлена работа с болельщиками, регулярно заполняется стадион, продается атрибутика, идет продвижение бренда, а сам клуб в этом году начал активную деятельность на трансферном рынке и в обратном направлении – по продаже футболистов. Зимой горняки заработали на трансфере Виллиана в российский «Анжи» 35 млн евро, а летом, отпустив Генриха Мхитаряна в немецкую «Боруссию» (Дортмунд) и Фернандиньо в английский «Манчестер Сити», пополнили кассу еще на 67,5 млн евро.

«Шахтер» вошел в топ-10 европейских клубов-продавцов летнего трансферного окна, а параллельно, осваивая прибыль, оказался и в топ-10 покупателей Европы, потратив 67 млн евро на пятерку молодых южноамериканцев – бразильцев Бернарда (25 млн), Фреда (15 млн), Фернандо (11 млн), Веллингтона Нема (9 млн) и аргентинца Феррейру (7 млн).

ФАКТОР №7. Осечки в работе ФФУ

Финансовый фэйр-плей потребует от ФФУ жесткой позиции, но в Доме футбола пока не продемонстрировали своей решительности. Именно сотрудники федерации проводили лицензирование и допустили к участию в чемпионате Украины клубы, которые впоследствии растворились в воздухе. Но если «Кривбасс» все же доиграл прошлый чемпионат, то «Арсенал» сошел с дистанции, не добравшись даже до экватора. И теперь турнирная таблица состоит из 15 участников. Это первый подобный случай за годы независимости, который не добавляет вистов нынешнему руководству.

К сожалению, сказать, что сейчас нашим футболом управляют одни лишь профессионалы, не получается. Примеров предостаточно. Конфуз с допуском «Арсенала», который не имел источников финансирования, проколы в деле с дисквалификацией «Арены Львов» и трактовки статуса легионера для вратаря «Металлиста» Владимира Дишленковича, не говоря уже о проблемах с комплектованием Премьер-лиги летом 2013 года. Тогда федерации даже пришлось откровенно нарушать свой же регламент, лишь бы сохранить лицо. В итоге получили проблему «Арсенала».

Единственный, пожалуй, плюс в работе ФФУ времен Анатолия Конькова – выступление национальной сборной. Но и поиск главного тренера для команды год назад затянулся до неприличия, кандидаты один за другим отказывались, пришлось президенту федерации настойчиво рекомендовать Михаила Фоменко под свою личную ответственность. Сейчас такой же настойчивости и личной ответственности от Конькова ждет наше футбольное хозяйство, в котором стремительно сокращается количество профессиональных клубов. Ведь самое важное в любом деле – организация рабочего процесса.

В конце концов, новая власть шла в ФФУ, обещая развитие. Пора бы заняться именно этим, а не сбором штрафов за нецензурные речевки фанатов, оскорбления арбитров и зажженные файеры на трибунах. У нас целые области оказались без профессионального футбола – Винницкая, Житомирская, Ровенская, Ивано-Франковская, теперь еще и Хмельницкая. Пятая часть Украины, на секундочку. А это как раз работа для ФФУ.

ФАКТОР №8. Экономическая ситуация в стране

Деньги в украинском футболе крутятся немалые. В основном только в элитных клубах, за которыми стоят крупные бизнесмены Ринат Ахметов («Шахтер»), Сергей Курченко («Металлист»), Игорь Суркис («Динамо»), Игорь Коломойский («Днепр»), Леонид Климов («Черноморец»), Сергей Тарута (донецкий «Металлург»). Государство в лице областных и городских властей, на поддержку которых опирались футбольные команды еще в 1990-е, заняло позицию наблюдателя.

Хотя от него ждут помощи. Даже не финансовой, а на законодательном уровне. Освобождение от уплаты налогов (или хотя бы льготы) для тех, кто вкладывает средства в развитие спорта в Украине, помогло бы исправить ситуацию. Особенно сейчас, когда многие бизнесмены добровольно «ложатся на дно» в ожидании лучших времен, не желая светиться перед налоговой и более мощными конкурентами. Но команды, не имея финансовой поддержки, продолжают исчезать, причем это касается не только футбола.

А ведь деньги, повторюсь, в украинском футболе обращаются немалые. Но только в Премьер-лиге и только в топ-клубах. На годовую зарплату Артема Милевского, которую он получал в «Динамо» (1,7 млн евро), вполне мог бы жить клуб первой лиги. А денег, потраченных на приобретение в «Шахтер» Бернарда (25 млн евро), хватило бы для жизнедеятельности всех 19 команд второй лиги на протяжении сезона, а то и двух.

С другой стороны, кризис всегда подталкивает к определенным реформам, к оптимизации процесса, к поиску новых источников заработка. Украинский футбол нуждается в свежих идеях. Но для того чтобы в тяжелые моменты принимать верные решения, нужны грамотные менеджеры и руководители, а с этим туго обстоят дела даже в ФФУ.

По общему состоянию футбольного хозяйства Украина проигрывает всем европейским странам. Немного углубимся в тему. Возьмем, к примеру, маленькую Бельгию, где есть про-лига (16 клубов), второй дивизион (18), третий дивизион (две группы по 18), четвертый дивизион (четыре группы по 16) и соревнования в провинциальных зонах по образцу наших областных чемпионатов. Или заглянем в более близкую нам Чехию. В элитном дивизионе – 16 клубов, во втором – 16, в третьем – 2 группы (18 и 16), в четвертом – пять групп по 16 команд. Все работает, все функционирует.

У нас сейчас есть 15 клубов в Премьер-лиге, еще 16 – в первой лиге и 18 – во второй, плюс слабо развитые любительские соревнования. Опять же возвращаемся к вопросу об использовании (точнее неиспользовании) человеческого потенциала Украины.

ФАКТОР №9. Рост интриги в чемпионате

Зато среди элиты уровень конкуренции растет с каждым годом. А нынешний сезон и вовсе стоит особняком – после 17 туров дистанция между «Шахтером» (1-е место) и «Динамо» (5-е) составляет всего пять очков. А между ними расположились «Черноморец», «Металлист» и «Днепр». Такой жесткой конкуренции за места в верхней части турнирной таблицы еще не бывало в истории чемпионата Украины, и это подогревает к нему интерес со стороны болельщиков.

Каждый новый тур становится событием. Лет 10 назад, когда за лидерство спорили лишь «Динамо» и «Шахтер», все внимание было приковано к ним. Потом постепенно подтянулись «Днепр» и «Металлист», сейчас в бой ввязался и «Черноморец». На зимний перерыв Премьер-лига уйдет, гарантировав себе высокий уровень интриги, который наверняка будет подогреваться новостями из лагерей команд – тренировочными матчами, кадровыми перестановками, покупками и продажами.

Наш чемпионат интересен уже не только в Украине. Его матчи в прямой трансляции показывают каналы Польши, Турции, Румынии, Кипра, а также Ближнего Востока и Северной Африки. А это позволяет клубам получать дивиденды от своей деятельности. Сейчас – очень скромные, но при повышении уровня конкуренции в чемпионате, при появлении новых звездных исполнителей эти суммы будут увеличиваться.

Равно как будет расти и посещаемость наших стадионов. В прошлом чемпионате суммарная зрительская аудитория матчей впервые вышла за отметку 3 млн человек. В среднем – 12,6 тысячи человек на одном поединке. В этом сезоне, учитывая исчезновение «Арсенала» и сокращение количества игр, новый абсолютный рекорд вряд ли возможен. Но средний уровень посещаемости держится на высоком уровне – 12,5 тысячи человек. В первую очередь благодаря новеньким стадионам в Киеве, Донецке, Харькове, Днепропетровске и Одессе, где и команды играют совсем на другом уровне.

ФАКТОР №10. Выступление в еврокубках

Четким показателем уровня силы чемпионата можно считать выступления в европейских клубных турнирах – Лиге чемпионов и Лиге Европы, на основании которых формируется таблица коэффициентов УЕФА (тот самый клубный рейтинг Европы). И здесь в последние годы прослеживается положительная для Украины динамика (см. график).

Долгое время нашу страну на приличном уровне представляло только «Динамо» (после возвращения Валерия Лобановского с Ближнего Востока в 1997-м), потом пару ему составил «Шахтер». Горняки даже перещеголяли киевлян в новейшей истории украинского футбола и выиграли Кубок УЕФА (сейчас Лига Европы) в 2009-м. Тогда же первый серьезный сезон в еврокубках провел «Металлист».

Именно благодаря тому синхронному рывку трех наших клубов Украина пробилась в элиту европейского клубного футбола, получив право делегировать в континентальные турниры сразу шесть клубов. А начиная с сезона-2010/2011 из шести наших полпредов, которые выходят на старт, в основную сетку ЛЧ и ЛЕ регулярно пробиваются четверо. В 2010-м – «Динамо», «Карпаты», «Металлист», «Шахтер». В 2011-м – «Ворскла», «Динамо», «Металлист», «Шахтер». В 2012-м – «Динамо», «Днепр», «Металлист», «Шахтер». В 2013-м – «Динамо», «Днепр», «Черноморец», «Шахтер».

К слову, в этом сезоне Украина могла установить личный рекорд, ведь пропуск в групповой турнир гарантировал себе еще и «Металлист», но харьковчане были наказаны УЕФА за участие в договорном матче пятилетней давности и дисквалифицированы до конца сезона.

Однако и без рекорда показатели наших клубов в европейских чемпионатах вызывают уважение. Составив рейтинги по количеству выходов команд разных стран в финалы, полуфиналы и четвертьфиналы за 20 лет, мы убедились, что Украина совершенно справедливо занимает 9-е место в таблице коэффициентов. Да, мы прилично отстаем от Испании, Италии, Англии, Германии и Франции, проигрываем Португалии и Голландии, но если взять срез не за 20 лет, а за последние 10, можно увидеть определенный прогресс. Скажем, по количеству выходов в полуфиналы (у нас три) выше Украины за 10 лет поднялись лишь шесть стран УЕФА.

Хотя, конечно, в Европе полуфиналами и четвертьфиналами могут гордиться лишь скромные клубы, вроде испанского «Хетафе» или датского «Оденсе». В спорте высоких достижений признается только первое место, а у нас таких результатов за годы независимости всего два. Оба, кстати, датированы 2009 годом: «Шахтер» выиграл Кубок УЕФА, а юниорская сборная – чемпионат Европы среди 19-летних.

Имея внушительные человеческие ресурсы, серьезные клубы с мощным финансированием, мы пока не можем как следует организовать работу внутри страны. И если наши топ-клубы постепенно выходят на высокий международный уровень, используя деньги владельцев и потенциал игроковлегионеров, то уровень развития национального футбола оставляет желать лучшего. Мы топчемся на месте, не решаясь на реформы, как это сделали после провалов на международной арене десятилетней давности Германия и Бельгия. И продолжаем смотреть на соперников снизу вверх.