Шевченко: «Витрати УАФ найбільше зросли в сегменті дитячо-юнацького футболу»

Президент УАФ Андрій Шевченко розповів про фінансову складову Асоціації.

– 2025 рік ми закінчили з позитивним фінансовим результатом. Завдяки запуску нових проєктів, нам вдалося залучити додаткове фінансування в розмірі понад 170 млн грн. Якщо порівняти загальні витрати УАФ минулого року, то найбільше вони зросли в сегменті дитячо-юнацького футболу – на 72%.

Цей фінансовий звіт показує, по-перше, бажання УАФ бути прозорою, по-друге, – напрямки, які ми хочемо розвивати.

– У звіті зазначено, що 2026 року на національну збірну буде витрачено 3,4 млн грн, що становить 15,3% від загального бюджету. Як враховуються бонуси для гравців збірної України?
– У нас насамперед є домовленості з футболістами: вони знають розмір бонусів у разі, якщо вони виконують завдання (вихід до фінальної частини ЧС-2026, – прим. ред.). Крім того, у нас є точкові преміальні. З усіх преміальних УАФ платить податки. А ще в нас є домовленості з нашими спонсорами: вони можуть узяти на себе якісь точкові преміальні. Це прописано в контрактах.

Рухаємося далі. Діджиталізація. Тобто оцифрування всього українського футболу.

Точка, у якій ми зараз: у базі даних УАФ зареєстровано трохи більше 70 тисяч активних футболістів різного віку. Це тільки початок. Цифрові продукти, які ми запустимо цього року, дадуть достовірні дані про всі процеси у футболі. Велика айті-команда працює над розробкою.

Далі. У вступі я говорив про кадрову оптимізацію. Чому я вважаю її вдалою? Тому що я бачу, яку кількість заходів, проєктів і матчів організувала команда УАФ. Саме 2025 рік став рекордним за кількістю проведених навчально-тренувальних зборів. На 2026 рік ми запланували збільшити ці показники ще на 15−20%.

Що стосується підготовки фахівців, то ми зосередилися на реформі підготовки дитячих тренерів. Зокрема запровадили булонську систему оцінювання тренерів із дипломами категорії «С».

Далі про клубний футбол. Ми в постійному діалозі з нашими професійними клубами. Зараз ми очікуємо зустрічі з першими особами клубів. Ми від неї не відмовилися, одна перенеслася. Ми завжди відкриті для таких зустрічей.

Цього сезону ми втілили в життя нові формати Кубка України, Ліги U-19 і підтримали пропозицію клубів щодо створення нової Ліги для резервістів.

Далі. Фундація УАФ. У 2025 році знову показали дуже високі результати. Залучили понад 50 млн грн. У проєкті «Ліга сильних» уже 20 команд. Рік тому на першому змаганні, зимовому Кубку, їх було лише п’ять.

Запустили перший чемпіонат України з ампфутболу.

Кожен домашній матч національної збірної України відвідали військові та ветерани Сил Оборони.

І це тільки частина роботи Фундації УАФ.

Наша міжнародна діяльність сьогодні спрямована на прямі комунікації з європейськими та світовими асоціаціями. Станом на поточний момент у нас підписано вже понад 10 меморандумів. У 2025 в рамках цих меморандумів ми провели організували дитячі табори в Європі.

Ще однією важливою точкою співпраці стала комунікація щодо українських гравців у їхніх чемпіонатах, про що я говорив на початку.

Робота в юнацькому секторі – великий пріоритет УАФ. У 2025 році ми реалізували в цьому напрямку масштабну реформу. На зміну ДЕФЛ прийшла Національна ліга майбутнього, у якій грає понад 12 тисяч дітей. У масовому футболі найбільший проєкт – це «Шкільний м’яч». У 2025 році в ньому взяли участь 15 тисяч дітей, а плани на 2026 рік – 20 тисяч дітей.

Жіноча збірна України починає свій шлях на чемпіонат світу. У дівчат складна група: Іспанія, Англія та Ісландія. Хочу подякувати колишньому головному тренеру команди Володимиру П’ятенку, який вивів її в Дивізіон «А» Ліги націй. Він провів дуже хорошу роботу. Але ми рухаємося далі.

Цей цикл жіноча збірна України розпочне з новим головним тренером – Ією Андрущак, яка понад 11 років була лідером нашої збірної, має значні успіхи як тренер, стала першою жінкою, яка очолила в Україні чоловічу команду. Тепер ми всі бажаємо їй вдалого тренерського шляху в жіночій збірній.

І на закінчення хочеться сказати про всі збірні України. Ми дуже пишаємося кожною їхньою перемогою. Однаково реагуємо, коли національна збірна обігрує Ісландію, і коли жіноча збірна виходить у Дивізіон «А» Ліги націй. Нам однаково приємно, коли «молодіжка» та футзальна збірна виходять на чемпіонат Європи, а збірна (U-15) виграє міжнародний турнір розвитку УЄФА. І, звісно, хочу побажати успіхів національній збірній та її головному тренеру Сергію Станіславовичу Реброву, досягнути бажаного результату в матчах плей-офф відбіркового турніру ЧС-2026 у березні та подарувати всій Україні перемогу.

– Що ви вважаєте найголовнішим своїм досягненням у 2025 році як президента УАФ?
– Думаю, що дуже рано говорити про свої досягнення. Коли я прийшов в УАФ, перш за все, треба було навести фінансовий порядок. І зараз ми розуміємо наші бюджети, розуміємо, як ми ними користуємося, куди ми спрямовуємо наші гроші.

Є багато напрямків, за якими ми вже можемо досягти якихось успіхів. Можна сказати, що зараз ми робимо зміни з прицілом на майбутнє. Наприклад, дитячо-юнацький футбол. Дуже важливо розвивати його зараз. Ми все робимо для того, щоб наші дитячі команди виїжджали за кордон на короткий період. На це спрямована наша міжнародна діяльність. Футбол – не тільки гра, не тільки бізнес. Зараз для всіх нас футбол – це ще й терапія. Займаючись спортом, діти отримують можливість на деякий час забувати про те, що в Україні йде війна.