Головко: «Тренер должен разбираться не только в своем деле, но и в людях»

Экс-защитник сборной Украины Александр Головко поделился мнением на тему того, какими качествами должен обладать современный тренер.

– Отсутствие прогресса талантливого футболиста зависит не только от него самого, но и от условий, в которые он попал. Бывает, что игрок попадает в зону комфорта, где может расслабиться. Все зависит не только от тренерского штаба, но и от самого клуба, в котором и устанавливаются эти правила поведения.

Все измеряется не только штрафами – дело не в этом и тренер, с моей точки зрения, не должен забирать эти деньги у футболистов. Штрафы должны быть, но штрафовать футболиста за то, что он плохо сыграл – не стоит. Все всё прекрасно понимают, ведь знание языка тут ни при чем. Конечно, из-за языковых нюансов не все вещи можно донести, но эмоции понятны на всех языках.

Не нужно иметь никакого сверх-образования, чтобы понять, что защитника нужно страховать. Это все знают, почему тогда не выполняют? Значит, не хотят. Почему не хотят? Потому что и без этого хорошо себя чувствуют. Для этого и существует футбольный клуб, где есть рычаги управления, чтобы футболист хотел. Это придумано не нами.

– Блохин же говорит, что будет разбираться, а проблемы одни и те же...
– Я говорю о рычагах управления. У Блохина они либо есть, либо нет. Сейчас менеджеры не те, что приходили раньше и от них все зависело. Сейчас тренер в первую очередь это человек, который должен приносить прибыль футбольному клубу. Кроме этого нужно брать талантливых футболистов и правильно организовать процесс. Лучшие в этом плане показатели за последние годы у донецкого «Шахтера», который летом продал игроков на 100 миллионов евро. Сегодняшний менеджер не только добивается результата, но и что-то приносит клубу.

Тренер должен разбираться не только в своем деле, но и в людях, так как отношения – ключевой момент в любом виде деятельности, связанной с управлением. Если отношений нет, то каким бы ты ни был профессионалом, на 30-40-50% что-то не будет работать, так как ты не наладил контакт. Валерий Васильевич привлекал тем, что объяснял, что нужно должным образом относиться к работе. Если кто-то не будет этого делать – есть еще люди, которые будут относится так, как нужно. Он создавал определенную культуру. Его нет, но ты понимаешь, что с точки зрения морали, если что-то не сделаешь, то на каком-то уровне будешь обманутым по отношению к самому себе. Вот эта установка действует. Понятно, что уровень ребят совсем другой, а также разная ментальность, к которой нужно приспосабливаться. Не знаю, был ли у Блохина такой опыт в прошлом...

– В ФК «Москва» у Олега Владимировича были серьезные проблемы с аргентинцами, которые попросту не воспринимали его требования.
– Я не работал в клубах, но надеюсь, что буду и как-то смогу находить эти контакты. Я не уверен, но почему-то чувствую, что отношения внутри любой организации делают 80% положительного результата. Тренер обязательно должен быть и тактиком, и стратегом, но когда ты сталкиваешь с человеком, нужно сделать так, чтобы Ленс не подымал руку, а развернулся бежал назад. Можно их тренировать, можно не тренировать – это никого не интересует.

Порой руководители говорят: «Делайте с ними, что хотите – мне нужен результат, а потом уже будем говорить о качестве игры». Если нет качества – нужно покупать новых футболистов. Сейчас вроде бы купили, но они не дают нужных результатов. Тут вопрос не столько к футболистам... Любые вопросы, связанные с людьми – это аспекты управления. По каким-то причинам они работают не на полную мощность, – констатировал Головко.