Базилевич: «Не нужно копировать «Барселону»

Как быстро летит время! Ка­жется, буквально позавче­ра общались мы с Олегом Петровичем накануне его 70-летия. А ведь с того момента целых пять лет прошло! Плодот­ворных лет для известного футболиста, легендарно­го тренера.

За это время Базилевич и книгу успел написать, и методиче­ское пособие, и много всего другого. Вот об этом мы и поговорили с ним. Поговорили о фут­боле, о любимом киев­ском «Динамо» и о мно­гом другом...

ПРИШЛОСЬ ПЕРЕЖИТЬ КАЖДЫЙ эпизод...

– Как сейчас складываются отношения с ру­ководством клуба?
– Нор­мальные отноше­ния. Отно­шения двух сторон – это всегда про­дукт совмест­ных обоюд­ных усилий. Качество этого про­дукта зави­сит от мно­гих обстоя­тельств – это и желание услы­шать и понять друг друга, учиты­вая при этом лич­ностные особенно­сти каждого из участ­ников, и умение идти на компромисс ради общего дела, и, конечно, умение признать свои ошибки. Я это особенно прочувствовал во время работы над книгой. Когда излагаешь то, что пережито, на бумаге, невольно пережива­ешь заново каждый эпизод анализируешь его и под­сознательно проводишь работу над ошибками... Это психологи­чески тяжело, тяжело смириться, что ничего в прошлом изменить невозможно. Но никогда не позд­но сделать шаг навстречу друг другу... Вместе мы всегда силь­нее, чем поодиночке.

– Олег Петрович, каквы прово­дите свободное время?
– Основное свободное время занимала работа над книгой. Я работал над ней более двух лет. Параллельно издал методиче­ское пособие «Организация игры и подготовка футболистов высо­кой квалификации» – это много­летний труд, построенный на мо­их исследованиях. Верю, что си­стема, несмотря на ее невостребованность сегодня, еще прине­сет свои победные плоды. Я и сейчас продолжаю писать... кар­тины. На даче у меня стоит моль­берт. Когда бывает, как у нас гово­рят, «натхнення», удается сде­лать некоторые наброски. Конеч­но, просматриваю и анализирую матчи.

РАБОТЫ С МЯЧОМ БЕЗ НАГРУЗОК НЕ БЫВАЕТ!

– В своей статье «О некоторых итогах чемпионата Европы» вы написали, что обороняться боль­шим числом игроков уже давно недостаточно, что нужен актив­ный отбор мяча с созданием чи­сленного преимущества в актив­ных зонах отбора на разных участках поля. Как вы считаете, что не­обходимо «Динамо», дабы более эффективно использовать в обо­роне подобную тактику, при каких условиях можно переходить от обороны числом к обороне умением? В первую очередь интересует, каким набором качеств должен обладать игрок середины поля в таких случаях?
– Чтобы постоянно создавать численное преимущество в актив­ных зонах – не только в обороне, но и в атаке, команда (команда, а не тот или иной игрок) должна вла­деть соответствующими тактика­ми и обладать необходимым уров­нем функциональной подготов­ленности. Всего этого можно и нужно добиваться через учебно­-тренировочный процесс (УТП). Но мало правильно спланировать и организовать УТП. Тренер должен уметь этим процессом управ­лять – то есть постоянно, ежеднев­но вносить коррективы в зависи­мости от множества разных фак­торов, которые он тоже должен уметь видеть и правильно интер­претировать.

Вопрос о качествах, которыми должен обладать игрок того или иного амплуа – например, игрок середины поля, на самом деле вторичен и полностью определяется тренерским видением организа­ции командной игры. Если тренер не понимает, что такое коллектив­ный отбор мяча с созданием чи­сленного преимущества, или не знает, как освоить данную такти­ку, ни один полузащитник мира, пусть даже самый лучший, будучи приглашён в эту команду, одним только фактом своего появления на поле не изменит положения дел. Команда как не отбирала мяч, так и не будет отбирать. Нет таких игроков, которые создают органи­зацию игры. Это задача тренера. Тренер может и должен научить, например, опорных полузащитни­ков перекрывать фланговые зоны при срыве нашей атаки – но эти действия являются лишь частью раздела общекомандных тактик при переходе от атаки к обороне.

Индивидуальная тактика игро­ков должна определяться обще­командными тактиками. У нас же зачастую происходит наоборот – командная тактика стихийно скла­дывается из индивидуальных тактик отдельных игроков, каж­дый из которых действует на сво­ей позиции. Но такой подход к организации игры начал устаре­вать уже в 60-е годы. Тем более странно видеть, что сегодня, по прошествии стольких лет, мы сно­ва возвращаемся к игре, неэф­фективность которой была давно, многократно и наглядно проде­монстрирована.

– Доводилось читать мнение различных футбольных экспер­тов, какая же система подготовки сейчас лучше: постоянная работа с мячом и без особых физических нагрузок или наоборот – физиче­ские нагрузки с маленьким вкра­плением работы с мячом. На Ваш взгляд, что всё же луч­ше? Или истина где-то посе­редине?
– Вопрос поставлен в корне неверно. Работы с мячом «без особых на­грузок» в профессио­нальном футболе не бывает. Даже занятия восстановительного характера, которые выполняются с мя­чом – это особый режим повторения нагрузки через определённые пау­зы для восстанов­ления. Соответ­ственно, не су­ществует и«маленьких вкраплений» работы с мячом. Поэтому такой дилеммы тоже нет, а «эксперты», которые об этом «спорят» – скорее всего, самозванцы. Они, судя по всему, не знают, что уже многие десяти­летия в разных видах спорта при­меняется метод сопряжённых тренировочных воздействий – ис­пользование упражнений, соче­тающих различные виды подго­товки.

Одна из отличительных осо­бенностей нашей системы подго­товки состоит в том, что она позволяет целенаправленно влиять на фун­кциональную подготовленность игроков – в том числе и при помо­щи специальных тактико-техниче­ских упражнений с мячом. Конеч­но, нагрузки без мяча, которые нужны в подготовительный пери­од, незаменимы. Хотя сейчас мно­гие тренеры и любят проводить чуть ли не ежедневные спарринги и двусторонние игры тогда, когда самое время, что называется, «бегать кроссы».

И вообще, в подготовке коман­ды нельзя выделить что-то одно и сказать – вот это основное! Есть отработанные деся­тилетиями алгорит­мы, которые позво­ляют правильно определить чере­дование различ­ных типов нагру­зок, с мячом и без мяча, в ходе раз­личных этапов подготовки. Конечно, недо­статочно просто знать алгоритмы – хоть некоторым не мешало бы их повторить. Всеми эти­ми знаниями нужно уметь пра­вильно пользоваться. Именно поэтому мы говорим об управле­нии учебно-тренировочным про­цессом.

– Лаборатория Зеленцова. Востребована ли ее работа в на­стоящее время? Пользуются ли нынешние (и предыдущие) трене­ры клуба их данными, рекомен­дациями?
– Так сложилось, что научно­-методическая «составляющая» работы во всём украинском фут­боле как-то отошла на второй план. Несмотря на то, что именно она стала основой всех его прош­лых достижений. К сожалению, в сознании нашей футбольной общественности эта составляю­щая сегодня тоже недооценива­ется, сводясь, например, только лишь к подсчёту ТТД игроков для оценки их индивидуальных дей­ствий.

Когда мы познакомились с Анатолием Михайловичем Зеленцовым в 1969 году на кафе­дре футбола Киевского Институ­та физкультуры, мы формулиро­вали совсем другие задачи. Ведь тогда уже стали появляться но­вые принципы организации иг­ры, которые потребовали новых подходов в управлении УТП. Встал вопрос – как поднять функциональные возможности игроков при помощи тренировок специальной направленности? Результаты работы 1970-73 го­дов подтвердили правильность наших подходов, и мы с Валери­ем Васильевичем Лобановским лишь ждали возможности их ре­ализовать в совместной работе с такой командой, как «Динамо» (Киев).

Научно-методические основы работы футбольного тренера – не свод готовых рекомендаций или массив статистических дан­ных. Это чрезвычайно серьёзная отрасль спортивной науки, в ко­торой по-прежнему есть много нерешённых вопросов и которы­ми обязательно нужно занимать­ся в ежедневной практической работе. Но сегодня большинство тренеров, похоже, неоправданно дистанцируется от этих задач.

– Фармакология, спортивная медицина, физическая подготов­ка – как вы могли бы оценить уро­вень этих компонентов в «Дина­мо» по сравнению с ведущими клубами Европы?
– Сегодня нам доступны все последние достижения спортив­ной медицины и фармакологии. Что касается функциональной подготовки, здесь мы опять воз­вращаемся к тому, что её не сто­ит рассматривать в отрыве от подготовки тактико-техниче­ской. Например, лучшие коман­ды Европы регулярно и много раз в течение матча используют быстрый согласованный выход в атаку большой группы игроков на максимальной скорости. Нам же такая игра сегодня недоступ­на. Несмотря на то, что так было, как многие помнят, не всегда.

Нет никакого смысла «раста­скивать» эту проблему на от­дельные «компоненты»: фун­кциональную подготовлен­ность, тактическую выучку, ква­лификацию, подбор игроков и так далее. Это системная про­блема, решение которой – орга­низация игры и управление учебно-тренировочным процессом. Другого решения нет. А этому решению уже должны быть под­чинены все остальные, более частные «компоненты» – в том числе селекция, фармакология, медицина, тренажёры и так да­лее.

КАК ПОДОБРАТЬ ИГРОКА

– При просмотре матчей «Ди­намо» последних лет создаётся впечатление, что у игроков возникают большие проблемы с надёж­ностью контроля мяча уже на стадии начала организации атаки, с первым пасом, даже при невысо­кой степени противодействия со­перника. С чем, на ваш взгляд, это может быть связано? Недостаточное индивидуальное мастерство отдельных исполнителей, недо­статочно согласованные переме­щения группы игроков атаки, не­достаточная её численность или это комплекс причин? И как, на ваш взгляд, этого можно избежать в новом сезоне?
– Надёжность контроля мяча, конечно, связана с уровнем квали­фикации игроков. Но нужно обя­зательно учитывать: если отсутст­вует надёжно освоенный коман­дный навык, игрокам любой, даже самой высокой квалификации может быть сложно найти хоро­шее продолжение. Командный навык или коллективный динами­ческий стереотип – один из наибо­лее ценных результатов работы тренера. Когда игроки не разду­мывают, стихийно импровизируя и не зная на самом деле, что им делать, а чётко исполняют согла­сованный командный тактический приём – и импровизируют уже в рамках этого приёма. Тогда мы можем видеть совсем другой фут­бол в исполнении тех же самых игроков. На решении этих задач, конечно, нужно делать основной акцент в учебно-тренировочном процессе.

И потом, не следует недооце­нивать фактор обучаемости. Фут­болисты способны корректиро­вать и совершенствовать свои навыки и обязаны делать это всю свою футбольную жизнь. Если есть трудности с каким-либо ком­понентом игры, то над преодоле­нием этих трудностей нужно рабо­тать. Конечно, изъяны подготовки в детско-юношеском возрасте могут быть серьёзным препятст­вием. Серьёзным, но никак не непреодолимым. Здесь важна не только целеустремлённость само­го игрока, но и роль тренера – пе­дагога и методиста, который может предложить игроку соответст­вующую индивидуальную работу.

– При всём различии подходов к построению игры от специали­стов, работавших в последние годы в «Динамо», всё же болельщи­ками отчётливо просматривается одна общая деталь, которая их всех объединяет – низкая функци­ональная готовность команды в целом. Команда в большинстве своём не способна поддержать даже средний темп к концу матча, и это наблюдается на всём протя­жении турнирной дистанции. Не ошибочны ли предположения бо­лельщиков о низкой функцио­нальной готовности вообще?
– Уровень функциональной подготовленности команды не стоит рассматривать в отрыве от тактик, которыми эта команда вла­деет. Например, если игроки даже хорошо подготовлены функцио­нально, но при этом у них отсутст­вуют необходимые игровые ко­мандные навыки, то они будут тратить драгоценные секунды, пытаясь на ходу придумать то, что им следовало бы хорошо освоить на тренировках. Темп игры в таких ситуациях будет, конечно, сни­жаться. И наоборот, если функци­ональная подготовка недостаточ­на, они просто физически не смо­гут участвовать в выполнении ко­мандных тактических приёмов, которые требуют согласованного перемещения больших групп иг­роков на высокой скорости.

Поэтому низкой функциональ­но готовности «вообще» просто не существует. Она может быть недостаточной или достаточной только относительно тех коман­дных тактик, освоения которых хочет добиться от неё тренер. Если говорить о командных такти­ках киевского «Динамо» лучших образцов 70-х, 80-х и 90-х годов, то применительно к ним уровень функциональной подготовленно­сти теперешних игроков, видимо, следует признать недостаточным.

– В чём вы видите возможные причины такого положения ве­щей? Это функциональная выно­сливость отдельных игроков, об­условленная индивидуальными особенностями организма, не по­зволяет футболистам выдержи­вать ритм матча, подбор игроков или могут быть иные причины?
– У всего есть свои причины, и у каждой отдельной из них – ещё целая группа причин. В лабиринте взаимосвязанных причин разби­раться довольно сложно, да и, по­жалуй, нет нужды. В любом случае, есть определённые методы рабо­ты, которые позволяют игрокам с разными «исходными данными» значительно улучшить уровень их подготовки. Эти методы успешно опробованы на практике, начиная с 1970 года. Именно успешное применение таких методов в чер­ниговской «Десне», кадиевском и донецком «Шахтёре», днепропе­тровском «Днепре» стало осно­вой достижений киевского «Дина­мо» уже в середине 70-х годов.

Но раз уж речь зашла о подбо­ре игроков, то нужно сказать: в киевское «Динамо» следует при­глашать только исполнителей, способных с высокой долей веро­ятности выйти на тот уровень функциональных и игровых воз­можностей, который был присущ этой команде в «эталонные» годы. По словам Ринуса Михелса, в фут­бол должны играть хорошо подго­товленные универсалы, в одина­ковой степени хорошо владею­щие всеми компонентами игры. К сожалению, за последние 10 с лишним лет таких игроков в Киеве было не так уж много.

– Если бы в 1975 году у вас бы­ла возможность приглашать в «Динамо» игроков из Европыили Латинской Америки, вы бы ее ис­пользовали?
– Конечно, мы бы её использо­вали! Но тогда это было совер­шенно невозможно. Даже сама мысль о возможности приглаше­ния игроков из-за рубежа не могла прийти никому в голову.

Здесь нужно снова напом­нить – приглашение хороших фут­болистов, пусть даже «звёзд», автоматически команду не со­здаёт. Мы стремились создать не «команду звёзд», а «команду-зве­зду». Ведь все прошлые успехи «Динамо» – результат примене­ния определённой системы подго­товки и организации игры. Все остальные вопросы, в том числе и селекция, как отмечалось, были подчинены именно этой задаче.

КОПИЯ ХУЖЕ ОРИГИНАЛА

– И вы, и Валерий Васильевич неоднократно говорили, что на ваше футбольное мировоззрение повлияла работа Ринуса Михелса. А повлияло ли на вас творчество других западноевропейских тре­неров 70-х годов – Пейсли, Клафа, Хаппеля, Ковача?
– Безусловно. Но первые мыс­ли о необходимости серьёзного пересмотра устоявшихся мето­дов подготовки и организации иг­ры возникли у нас ещё тогда, когда мы были игроками «Динамо». А трансляции матчей чемпионата мира 1966 года показали, что фут­больная Европа уже постепенно начинает играть в другой футбол. Позже, во время нашей совмест­ной работы в «Динамо», Михаил Ошемков специально ездил в Уж­город с видеозаписывающей ап­паратурой и привозил нам записи трансляций матчей лучших евро­пейских команд – ведь сигнал мож­но было «поймать» только там. Матчи чемпионата мира в Герма­нии 1974 года тоже были очень показательны. Мы внимательно анализировали эти игры.

Но нужно сказать, мы никогда не ставили перед собой задачу «скопировать» игру команд луч­ших европейских тренеров. Пусть помнят об этом те, кто сегодня хочет, например, «копировать Барселону». Любая копия будет хуже оригинала. Также нужно по­нимать, что игра команды – это результат большой учебно-трени­ровочной работы, которая остаёт­ся скрытой от глаз наблюдателя. Её невозможно скопировать. И если лучшие команды мира стали использовать новые, более эф­фективные подходы в организа­ции игры, то каждый тренер всё равно сам находил соответствую­щие пути и методы подготовки, которые и сделали тотальный фут­бол свершившимся фактом.

– Не могли бы вы прокоммен­тировать ситуацию, сложившуюся в «Динамо» в последние годы, в плане системности развития прин­ципов организации игры? В чём причина того, что с каждым новым главным тренером этот вектор настолько кардинально меняется? Почему на пост главного трене­ра приглашаются специалисты, имеющие настолько противопо­ложные взгляды?
– Каждый тренер имеет право на творческое самовыражение. Более того, каждый тренер обязан иметь определённое видение ор­ганизации игры и владеть метода­ми работы, которые позволят ко­манде воплотить это видение на футбольном поле. Руководство клуба также имеет право пригла­шать на работу того тренера, чьё творческое кредо оно считает наиболее подходящим для команды и для решения её турнирных задач. Нет ничего страшного в том, что новый тренер предлагает своим подопечным несколько иной учеб­но-тренировочный материал. Это совершенно естественно.

В то же время, безусловно, нуж­но более тщательно подходить к оценке перспектив работы, воз­можностей и уровня квалифика­ции того или иного тренера, пре­жде чем пригласить или не пригла­сить его для работы с командой. Ведь судить о квалификации тре­нера на самом деле очень непросто. Нужно разбираться в методах его работы. Понимать, как именно он будет организовы­вать игру, каково его творческое кредо и, вообще, есть ли оно. Нуж­но отслеживать игровой прогресс и содержание игры команд, кото­рые он ранее возглавлял. Конечно, достигнутый этими командами турнирный результат тоже важен. Но нужно помнить, что турнирный результат всегда определяется совокупным действием многих факторов, тренерская квалифика­ция среди которых – лишь один из многих. Поэтому уровень квали­фикации тренера, тем более, если речь идёт о потенциальном назна­чении в киевское «Динамо» – во­прос, который требует отдельного и тщательного рассмотрения.

– Могли ли бы вы рекомендо­вать кого-то из иностранных тренеров в «Динамо»? И насколько се­рьезными представляются пер­спективы тренера-иностранца?
– Мы снова возвращаемся к вопросу тренерской квалифика­ции. Она важнее, чем фамилия и гражданство. Но в вопросе о воз­можности назначения тренера– иностранца в «Динамо» позиция должна быть принципиальной. Приглашать иностранных трене­ров в киевское «Динамо» – значит расписываться в своей полной несостоятельности. Признавать, что мы всё забыли, ничему не нау­чились и разрушили всё, что было создано. Ведь именно наша систе­ма организации игры и подготовки команды, то есть тренерская и на­учно-методическая составляю­щая, всегда обеспечивала нам преимущество над нашими зару­бежными коллегами! Считаю, что приглашение тренеров-иностранцев – губительная затея, особенно если они представляют морально устаревшие направления работы.

сейчас бы такие спады!

– Как была построена организа­ционная работа в клубе «Дина­мо»?Кто и за что отвечал? Занимались ли вы или Валерий Василье­вич административной, организа­торской, хозяйственной работой? Или этим занимались другие лю­ди? Если такие были,то согласовы­вали ли с вами их назначение?
– Клуба в современном пони­мании тогда не было. Была коман­да «Динамо» (Киев). Организаци­онные вопросы решали админи­страторы. По разным вопросам команду «курировали» ответст­венные работники аппарата ЦК Компартии Украинской ССР, на­пример, Яков Петрович Погреб­няк, а также работники Спорткоми­тета и Федерации Футбола, обще­ства «Динамо». Приходилось постоянно обращаться в разные инстанции.

Сейчас, когда существуют са­мостоятельные профессиональ­ные клубы, которые сами в состо­янии решать многие свои вопро­сы – теоретически возможностей для успешной работы стало на­много больше. Тем сильнее обид­но, что мы сегодня очень далеки от уровня игры и достижений прошлых лет.

– Как вы считаете, в чем основ­ная причина того, что «команды Лобановского» не играли долго на самом высоком уровне? Не хватало мотивации далее или просто организм футболистов не мог переносить столь длитель­ные нагрузки?
– Как всегда, причин много. Каждый раз они оказывались разными. Но они всегда находи­лись вне самой системы органи­зации игры и подготовки футбо­листов, которая была нами раз­работана и внедрена. Это были внешние обстоятельства, кото­рые в определённый момент в той или иной степени затрудняли её применение. Но, работая по этой системе, киевское «Дина­мо» всегда оставалось одной из лучших европейских команд, а его игра даже в относительно неудачные сезоны сегодня рас­ценивалась бы совсем иначе.

– По прошествии времени, как вы считаете, можно ли было из­менить что-то в свое время, дабы не произошло спада 1976 года?
– Зимний тренировочный сбор в условиях среднегорья в Бельмекене (Болгария), который мы тогда провели, был неоправ­данным экспериментом, который шёл вразрез с уже проверенными нами режимами нагрузок подго­товительного периода. Несмо­тря на то, что наша методика, наша программа уже доказали на тот момент свою высокую ре­зультативность, Спорткомитет СССР в порядке укрепления науч­но-методической оставляющей нашей работы перед ответствен­ными соревнованиями 1976 го­да «прикомандировал» к нашему тренерскому штабу теоретика по физподготовке из Москвы Марка Годика, который и предложил та­кую программу сборов. Подразу­мевалось, что в этих условиях (на высоте 2400 м) произойдет по­вышение аэробных возможно­стей организма, необходимых на этом базовом этапе подготовки. В условиях же нехватки кислоро­да нужно было снизить интенсивность нагрузок. Я был против высокой интенсивности в выпол­нении упражнений, замечая, что во время тренировок у ребят за­шкаливает пульс, и результат не замедлил сказаться. Было оче­видно, что команда с первых игр двигается хуже.

Но мы и в 1976 году были очень сильны. Бронзовые меда­ли Олимпиады, выигранные у сборной Бразилии – тоже ведь немалое достижение. В чемпио­нате Европы мы уступили сбор­ной Чехословакии, которая стала чемпионом, а в Кубке чемпио­нов – великолепному тогда «Сент-Этьенну», будущему фи­налисту. Определённый спад, конечно, был, но сегодня такой спад показался бы недостижимой вершиной.

– О преемнике Лобановского. Кто, на ваш взгляд, был бы луч­шей кандидатурой в свое время?
– Чтобы назвать «лучшую кан­дидатуру», нужно очень хорошо понимать, какой квалификацией и какими знаниями этот человек обладает, изучить его методы работы и т. д. Можно лишь кон­статировать – клубу «в своё вре­мя» неудалось справиться с этой задачей.

– Неоднократно слышал от болельщиков с большим стажем, что якобы Виктор Маслов назы­вал футболистов Лобановского и Базилевича «альтруистами» (с иронией). Правда это или нет:-)?
– Был забавный эпизод, когда Виктор Маслов, недовольный действиями команды в одном из матчей, в сердцах назвал всех игроков, всю команду «альтруи­стами». А когда кто-то из нас спросил, что же значит «альтруи­сты», последовал ответ – «Г...на в вас много!» Информация, что называется, «просочилась», и этот момент одно время обсу­ждался в кругах болельщиков.

как войти во взрослый футбол

– Болезненной темой для ны­нешнего «Динамо» является работа с молодёжью, непосле­довательная и бессистемная. Что, на ваш взгляд, мешает мо­лодым игрокам преодолеть ба­рьер юношеского футбола при переходе во взрослый? Точнее, какими возможными действия­ми этот барьер можно сделать менее болезненным? Скажем, что необходимо 17-18 летнему ­(талантливому) юноше, чтобы соответствовать предъявляе­мым требованиям к игроку основного состава (тренажёр­ный зал, набор упражнений для повышения координации, ско­рости мышления и т. д.)?
– Выхватывать из клубной жизни один какой-то аспект, на­пример, работу с молодёжью, и говорить, что она непоследова­тельная и бессистемная – пожа­луй, неконструктивно. Речь должна идти о том, чтобы вся работа, начиная с детско-юно­шеских команд и заканчивая первой командой, была систем­но и последовательно подчине­на одному общему направле­нию. Пример «Барселоны» пока­зывает, что это – путь к достиже­нию стабильно высоких резуль­татов на протяжении многих лет.

Учебно-тренировочный мате­риал, предлагаемый игрокам разных возрастных групп, дол­жен, конечно, учитывать воз­растную специфику, но при этом всё же иметь сходное содержа­ние и направленность. Конечно, зрелый, хорошо подготовлен­ный спортсмен в расцвете сил будет иметь преимущество пе­ред 1 7-1 8-летним игроком. Но если они работают по сходной программе, то вчерашнему юно­ше будет намного легче заме­нить своего более опытного кол­легу, когда придёт время. Этот процесс должен быть непрерыв­ным.

Вхождение во взрослый фут­бол для юноши – безусловно, сложная задача. Здесь не всё зависит от самого игрока. Реша­ющую роль играет квалифика­ция тренера. Недостаточно просто «подпускать» молодого футболиста, или «наигрывать» его. Его нужно тренировать. Ста­вить перед ним учебно-трениро­вочные задачи в индивидуаль­ной и коллективной работе, успешно решив которые, он смо­жет быстро стать игроком основ­ного состава.

– Есть ли числовые данные для анализа молодежной коман­ды? Если да, то кто из игроков наиболее перспективен?
– Сложно выделить кого-то и сказать, что он более перспекти­вен, чем другие. Как мы говори­ли, перспективы молодого игро­ка во многом определяются не только его «данными», но и ра­ботой, которая должна быть ему предложена для оптимального «вхождения» во взрослый фут­бол.

«я чувствую ответственность за всё, что происходит в клубе»

– За эти годы, которые прошли между двумя интервью «Футбо­лу», вы не только написали книгу, методическое пособие, но и стали крестным папой? Какие были эмо­ции? Кто родители малыша?
– У меня появился еще один ре­бенок (улыбается). Его родители – наши друзья, очень уважаемые, известные люди и действительно, по-настоящему близкие, сейчас уже можно сказать – родные. Я им бла­годарен за такой подарок. С ма­леньким Мишкой контакт сложился сразу, когда я впервые взял его на руки, это ощущение сложно с чем-то сравнить – это и любовь, и жела­ние защитить. Буду откровенен – во время крестин очень волновал­ся. Сейчас малышу 4 года, и он уже всерьез заинтересовался мячом.

– В своей книге «Система, или Размышления офутболе» вы написали: «... кто знает и до конца мог понять тогда и понимает сейчас, что значило и значит киевское «Дина­мо» в моей жизни, кто из участни­ков тех событий хоть на мгновение задумался о том, смогу ли я жить дальше. Но Господь дал мне си­лы...» Спрошу прямо – возможна жизнь без «Динамо»?
– Нет.

– Так категорично?
– Сказать, что утерян смысл жизни – наверное, было бы слиш­ком пафосно. Я объективен, и пони­маю, что смена поколений неизбеж­на. Особенно в спорте. Смирить­ся. Как вам объяснить. Знаете, что такое сообщающиеся сосуды? Или по-другому – понимаете, я счи­таю, что мы зависим от того или от тех, с кем мы себя отождествляем. Не отождествлять себя с «Динамо» я не могу вот уже на протяжении 57 лет. Я чувствую ответствен­ность за всё, что происходит в клу­бе. Но я никогда не показывал и не демонстрировал свои эмоции, пе­реживал всё внутри себя. Видимо, именно в связи с этим меня не всег­да понимали. Понимаете, я никогда не хотел специально нравиться, я был таким, каким я есть. Наверное, меня можно обвинить в излишней принципиальности, в неумении складывать правильные отноше­ния с нужными людьми, как это сей­час принято. Но, видит Бог, я честно делал своё дело. И отдал ему всё, что мог отдать. Я сделал всё, что мог. Судите сами.  

«Футбол»