Кононов: «Шахтер» – локомотив украинского футбола»

Главный тренер «Севастополя» Олег Кононов рассказал о положении дел в крымской команде.

– Изначально вы являлись генеральным директором «Севастополя».
– Пришел в клуб именно на эту должность.

– Как вам работалось в неспортивной должности?
– В этом есть свой интерес. Определенный азарт, который увлекает. Когда сам участвуешь в построении работы и организации клуба, получаешь новые знания, общение, опыт. За счет этого идет развитие. Профессиональное развитие.

– Вы согласны с выказыванием о том, что тренер должен убить в себе игрока?
– Конечно. Оно абсолютно верное.

– А кого должен убить в себе генеральный директор футбольного клуба?
– Думаю, генеральный директор должен быть в первую очередь причастен к работе всех департаментов клуба и убивать в себе единоначалие. Единоуправление, при котором слово главного является истиной в последней инстанции. Думаю, такой вот царизм – это уже ошибка. Если работаешь в футбольном клубе, нужно подбирать в управленческую команду профессионалов и доверять им. А в итоге получать удовольствие от работы и как результат – развитие клуба.

– Откуда генеральный директор может получать знания, о которых вы говорили выше?
– Если говорить о моей практике, то я стажировался во многих клубах. Общался не только с главными тренерами, но и с руководителями, президентами. В частности, с президентом дортмундской «Боруссии» – Доктором Райнхардом Раубалем. А в последнее время у меня наладилось общение с генеральным директором греческого «Олимпиакоса» Янисом Врентзосом.

– Откуда эти отношения?
– Так получилось, что будничная стажировка в этом клубе завязалась в крепкие рабочие отношения. И теперь связь «Севастополя» и «Олимпиакоса» очень серьезная. То есть клубы уже подписали договор о сотрудничестве.

– Объясните, пожалуйста, в чем смысл этого сотрудничества?
– Мы только-только начинаем эту работу. В первую очередь предполагается сотрудничество между структурами детско-юношеского футбола. В прошлом году в Севастополе уже был проведен турнир, в котором приняли участие «Олимпиакос», донецкий «Шахтер», московское «Динамо». Играли команды U-20. Это первое. А второе – сотрудничество между клубами в трансферной плоскости. Футбол первичен в этих отношениях, хотя и руководители клубов, думаю, в будущем наладят сотрудничество на уровне бизнеса. Это выгодно для молодого «Севастополя», которому всего лишь десять лет.

– Какие у вас отношения с руководством «Севастополя»?
– Доверительные.

– Одноименные городу команды обычно курируются местными властями…
– Нет, «Севастополь» – частный клуб. Имеется владелец. Выступаем на муниципальном стадионе, но никак к городу не относимся. Хотя в последнее время началось улучшение отношений. Мэр сперва начал активно посещать все матчи команды, а теперь и вовсе стал самым преданным болельщиком.

– Насколько успешен в плане бизнеса ФК «Севастополь»?
– Пока абсолютно не успешен, как и практически любой другой клуб. Все же для успешного бизнеса ФК должен стать еще и коммерческим предприятием, которое не только будет забирать деньги, как это принято в СНГ, но и приносить определенные дивиденды владельцам. Потому требуются работа с клубной структурой и контроль всех менеджерских направлений. Плюс очень важен результат. Многое зависит от лиги, в которой выступает команда, задействованности в еврокубках, стадиона, вмещаемости и посещаемости. Это серьезный и относительно долгий процесс.

– Украина, кажется, продвинулась в этом направлении. Гранды вроде бы окупаются.
– Не сказал бы. Они затрачивают очень большие деньги на осуществление успешной работы на всех направлениях, отчасти компенсируя затраты еврокубковыми деньгами. И выход в ноль – пока наилучший вариант. Есть большая зависимость от наполнения года. Какие трансферы были проведены, как команда играла, какой была посещаемость, сколько на этом удалось заработать, какими были поступления от рекламы и телетрансляций, как клуб экономил деньги, каких новых спонсоров удалось привлечь менеджерам? Не стоит идеализировать Украину. Да, у страны есть неплохая история с по-настоящему замечательными динамовскими успехами. Есть «Шахтер», который является локомотивом всего украинского футбола. Этот клуб действительно вышел на европейский уровень с максимальной проработкой всех мелочей. Но хватает в стране и команд, управляют которыми четверо-пятеро сотрудников, и о грамотном современном менеджменте в которых никто даже не думает.

– Сколько зарабатывает «Севастополь» и зарабатывает ли вообще?
– Я не думаю, что мы зарабатываем. У нас небольшой стадион на 5800 зрителей, но он заполняется постоянно. За четыре-три дня до матча билеты уже проданы. Уверен, была бы у нас арена на 20-25 тысяч мест, она бы заполнялась. В плане заработка это стало бы для «Севастополя» шагом вперед.