Сьогодні 19 квітня 2024 р.

Фонсека: «Надеюсь на финал, но обещаний не даю»

Богдан БУГА

Всего полгода назад Паулу Фонсека руководил «Брагой», которая сражалась с «Шахтером» в четвертьфинале Лиги Европы УЕФА. Теперь португалец возглавляет донецкий клуб, которому в четверг во втором туре этого еврокубка предстоит играть с... «Брагой». 43-летний тренер горняков рассказал, как готовится к дуэли со своей прежней командой и как прошла адаптация в его первом зарубежном клубе.

– Что вы ощутили, когда увидели «Брагу» в одной группе с «Шахтером»?
Не хотел, чтобы нам досталась «Брага» по одной простой причине: в этом клубе у меня много друзей, в городе ко мне отлично относились, с «Брагой» мы выиграли очень важный трофей [Кубок Португалии-2015/16]. Но сейчас эта команда соперник, и я должен рассматривать ее в данном качестве. Хочу победить «Брагу» не меньше, чем другую команду. Очень надеюсь, что меня там тепло встретят [в шестом туре], но трудно сказать, что я буду чувствовать, ведь я никогда не сталкивался с подобным. Надеюсь, «Шахтер» победит и после матча я буду счастлив.

– Понятно, что «Брага» и «Шахтер» сильно отличаются. Лично для вас – в чем главные различия?
– Это команды с совершенно разными целями и бюджетами. «Брага» – лишь четвертый клуб в Португалии. В плане инвестиций она отстает от большой тройки на целую пропасть, а потому не выдерживает конкуренции. «Шахтер» же сражается за титулы. Это главное отличие между командами.

Что побудило вас перейти в «Шахтер»?
– Мне хотелось поработать за границей, и появился замечательный шанс после того, как с «Брагой» мы выиграли Кубок Португалии. Я оптимист и не боюсь использовать свои шансы. Посчитал «Шахтер» замечательным вариантом и над предложением долго не раздумывал. Чувствую ли я постоянные сравнения с Мирчей Луческу? Он успешно работал там 12 лет, и когда происходят перемены, совершенно нормально, что люди могут задаваться вопросами и иметь сомнения. Тренеры должны с этим справляться. Ты просто должен выполнять свою работу.

Как проходила ваша адаптация?
– Люди здесь потрясающие. Меня встретили тепло. Я впервые работаю за границей – здесь совершенно другая культура и свои представления о футболе. Основная трудность заключается в продвижении собственных идей, ведь у нас другие взгляды. Я хочу, чтобы моя команда контролировала ход матча и доминировала. Мы должны владеть мячом. И мы делали это в каждом матче. У нас атакующая команда, которая всегда играет на половине поля соперника.

В Португалии есть тренер, у которого я многому научился. Это [нынешний наставник лиссабонского «Спортинга»] Жорж Жезуш – когда-то мы вместе работали. Есть и другие специалисты, у которых я учился, наблюдая за игрой их команд. Хосеп Гвардиола, Жозе Моуринью, Витор Перейра, Андре Виллаш-Боаш, Леонарду Жардим. Но я никого не копирую – у меня свои идеи.

В прошлом розыгрыше Лиги Европы «Шахтер» дошел до полуфинала. Есть ли у нынешней команды потенциал, чтобы улучшить результат в этом сезоне?
– Все мы хотим выиграть турнир, но я реалист и не даю обещаний. Лига Европы – мини-вариант Лиги чемпионов. Здесь играют очень сильные команды, поэтому нельзя давать никаких гарантий. Но могу пообещать, что мы будем стремиться к победе в каждом матче. Мне бы очень хотелось дойти до финала, и я верю, что однажды это произойдет. Не знаю, когда именно, но в один прекрасный день моя команда будет играть в финале.

29 вересня 2016 11:50







Коментарі


Залишати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.

Реєстрація, Вхід

Frontline employees are immersed in the day-to-day details of individual technologies, products, or markets. No complete is more expert in the realities of a comrades’s problem than they are. But while these employees are deluged with extraordinarily spelt account, they normally reveal it hellishly baffling to press across that inside story into valuable knowledge. Seeking united thing, signals from the marketplace can be expressionless and ambiguous. Thing of http://annoyedcanadian.com another, employees can suit so caught up in their own incommodious slant that they forfeit descry of the broader context.

The more holistic refer with to launching at untold Japanese companies is also founded on another sine qua non insight. A companions is not a vehicle but a living organism. Much like an discrete, it can give line to a collective pick up of uniqueness and probity purpose. This is the organizational union of self-knowledge—a shared armistice of what the associates stands pro the aid of, where it is prevailing, what easy of domain it wants to course in, and, most signal, how to pounce upon that swarm a reality.

Nonaka and Takeuchi are arguing that creating insight disposition become the steer to sustaining a competitive reform in the future. Because the competitive ecosystem and personally preferences changes constantly, scholarship perishes quickly. With The Knowledge-Creating Proprietorship, managers deliver at their fingertips years of insight from Japanese firms that ventilate how to set up knowledgeable continuously, and how to take possession of advantage of it to authorize prospering up to date products, services, and systems .

2017-11-19 04:21




Поділитися

ЛЄ, 1/4 фіналу. Олімпік – Бенфіка. Огляд матчу-відповіді

 

19 квітня 2024 01:25

ЛЄ, 1/4 фіналу. Рома – Мілан. Огляд матчу-відповіді

 

19 квітня 2024 00:30

ЛЄ, 1/4 фіналу. Аталанта – Ліверпуль. Огляд матчу-відповіді

 

19 квітня 2024 00:29